12歲時當送報生。一開始他的送報路線最短，只有28份，但送一份報一天只賺1分錢（0.01美元），賺的錢少，他就想辦法開源。
當他發現有某一條路線沒有人送時，就說服老闆讓他接收送報路線，為了縮短時間，他還事前安排好送報路線，不到5年，報份從28份擴增到156份，收入大增，才16歲就存了200美元。這個賺錢初體驗，讓皮肯斯對財富的觀念開始萌芽。
信念一》從擁有者的角度思考
外婆是影響皮肯斯一生最重要的人之一，開啟他有效運用金錢的觀念和做生意的頭腦。
小時候皮肯斯一家就住在外婆家隔壁，某個週日，他帶著5角錢（0.5美元）出門，他告訴外婆要去剪頭髮、看電影，剩下的錢則拿去買爆米花。「不要忘了，只有傻瓜才會立刻花掉自己的錢。」外婆嚴肅的告訴他這句話，給了他管理金錢的觀念，讓他學會有效運用金錢，不買沒有必要的東西。直到現在，只要離開房間，皮肯斯就會隨手關燈。因為外婆常跟他說：「下個月我會把帳單拿給你，讓你看看電費要花多少錢。」這讓他學會「要從擁有者角度來思考事情」。
因此他永遠記得「股東才是公司擁有者，經營階層只是員工」。因此在經營之初，皮肯斯就為美薩員工引進員工配股選擇權及利益分配制度，因為他認為，員工擁有公司股份越多，思考和行為就會越像老闆。
而從多年經營公司的經驗中他觀察到，過去企業經營者對於薪水、津貼、權力、名望等4P（Pay、Perks、Power、Prestige）高度關注，卻對替股東創造利潤（Profit）毫不在乎。皮肯斯甚至在1986年成立美國股東協會（United Shareholders Association，USA），儼然化身捍衛股東權益的戰士，成功引起當局對公司治理的重視。
「油神」靠能源商品期貨翻身為全球富豪，但其實引領皮肯斯進入商品期貨領域的，卻是「牛」，這項新嘗試，讓他學到一次教訓。1969年，美薩收購哈葛頓時，德州西北地區成為牛肉中心，牛肉價格大漲，專業牛隻飼養場如雨後春筍般崛起。皮肯斯發現專業飼養場創造的現金流量，有助於美薩在墨西哥灣鑽油日益龐大的現金需求，於是成立飼牛部門，野心勃勃的投入飼養場生意。
信念二》做你最熟悉的東西
不出3年，美薩已租下10萬英畝牧場，養了16萬頭牛，成為美國第二大牛隻飼養公司。經營規模大，風險相對升高，當時，只要活牛價格每磅下跌0.05美元，美薩就要付出800萬美元代價。
生意頭腦靈光的皮肯斯很快就發現，流動性最高的牛隻市場是在芝加哥商品交易所（CME）活牛期貨。於是，他開始透過個人戶頭交易牛、玉米、豬肉等農產品。 1970年代牛隻價格高漲，初期皮肯斯投下3萬4,000美元的活牛期貨，在槓桿操作下，半年後獲利即高達660萬美元。但就在漲勢接近尾聲時，皮肯斯到加拿大參加石油高爾夫錦標賽，未料活牛期貨大崩盤，3天吐回300萬美元，最後以360萬美元獲利退場。
暴賺暴賠的活牛期貨交易經驗，讓皮肯斯開始採取避險措施。避險是鎖定一個賣價來降低市場風險，例如持有活牛（實質商品），就去買活牛期貨空頭部位，活牛市場價格下跌，期貨空頭部位就會賺錢，這樣一來，風險就能降低或消除。
雖然美薩成為第一家進行避險交易的畜產業，但這畢竟不是皮肯斯熟悉的領域，最後，美薩飼牛部門不得不賣掉圈養地，認列虧損，退出經營。
1983年，紐約商品交易所（NYMEX）要開始交易原油期貨，大好機會找上門來，皮肯斯當然要抓住。
1985年11月時，皮肯斯預測原油價格會暴跌，但12個月後美薩預訂生產400萬桶原油，因此美薩以26美元預售200萬桶對沖一半產量，其後石油一路 漲到30美元，市場甚至傳言會到34美元。但皮肯斯根據石油輸出國組織（OPEC）生產情況和中東油輪動態情報研判：「石油價格會大跌，」因此美薩再以26美元預售200萬桶，皮肯斯的預測成真，原油暴跌到10餘美元，已進行避險的美薩，因而減少3,000萬美元的虧損。
皮肯斯和長期夥伴朗．貝西特（Ron Bassett），從1986年到96年連續10年的期貨操盤，都創下獲利的輝煌紀錄。離開美薩後，新事業的種籽資金連一塊錢都沒有，但他很快就決定東山再起，皮肯斯一輩子浸淫在石油和天然氣領域，對油氣產業瞭若指掌，新事業當然要以自己最熟悉的能源產業出發，不論作多或作空，他只投資能源期貨。
「做你最熟悉的東西」，這就是皮肯斯堅信不移的信念。
信念三》堅信自己的長期分析
「沒有任何東西像商品期貨一樣，需要持續不斷的行動力。」講求迅速、果決的商品期貨交易，很能滿足急性子的皮肯斯。皮肯斯投資時是根據基本面，也就是分析供給和需求，絕不依賴預感，也不會每天殺進殺出。
但在期貨交易市場，這卻不是常規，因為一般人都是在高點或低點時啟動買單或賣單指令，甚至靠每天殺進殺出賺錢。
皮肯斯認為，如果要賺大錢，最好還是看長期、集中持股、不要因為市場短暫震盪而恐慌，他明白指出，「容易激動的人不適合做這一行，交易要保持冷靜才行。」不要一看到上漲就急著獲 利了結，不敢冒險，「只要有勝算，就加碼買進，然後長期持有，」集中持股，就像「緊緊抱著浴缸。」
但是「如果基本面大翻轉，就立刻轉手賣出，」他說。
2002年秋，皮肯斯開始作多石油，而且強力作多，他看到兩大指標：一觸即發的伊拉克戰事（將導致供給減少）和全球經濟恢復成長（需求增加）。「當產量下降而需求上升，油價只有一個方向好去，那就是向上，」皮肯斯說。
2003年3月初油價漲到40美元新高，一年漲幅近70％，後因美國入侵伊拉克後崩跌回到26美元，而後在30美元附近上下，當時市場預期油價已觸頂，連皮肯斯的團隊也這麼認為，但他不認同，他觀察到：由於中國和印度的高度經濟成長，油市出現20年來最大的需求增幅，但產量沒有上來。
2004年5月他上美國CNBC電台受訪時預言：「油價很快會衝破50美元。」隨著油價上揚，而供給面仍沒有反應，9月再度預測：「油價回到40美元之前會先漲到60美元。」果真，全球油價警鈴大作，預測神準，被CNBC譽為「油神」。
當時皮肯斯看到「逆價市場」（backwardated market或inverted market，指期貨價格低於現貨價格）出現大好機會，例如2004年6月原油現貨每桶37美元，但5年期期貨合約價卻只有30美元，「這是十比一的賭注！」於是他強勢作多，持有期貨合約在2萬到4萬口之間，最後BP能源基金在2005年增值13億美元、稅後報酬達248％。
當時皮肯斯在原油期貨市場具有「喊水會結凍（台語）」的影響力，因為皮肯斯持有2到4萬口合約，等於2,000萬到4,000萬桶石油部位，以全球原油日 需求量約8,000多萬桶計算，等於他掌握四分之一到二分之一的全球石油用量。而大部分合約都是3、4個月後到期，且到期就轉倉（switch，將期貨部 位以一買一賣或一賣一買的方式，把近月合約轉為遠月合約繼續持有），而且只要拉回就加碼買進，一路作多。
「隨時掌握每個可能的消息，根據供給需求的基本面投資，然後堅信自己的長期分析。」皮肯斯堅守自己的信念，並確實奉行這個交易哲學：把事情簡單化。
信念四》越不被看好越要自信
皮肯斯決定從期貨市場東山再起時，原本自認以過去的經歷，BP資本能源基金應該可以募集5,000萬到1億美元。但他錯估形勢，除了他的團隊和一些死忠朋友，投資人大多認為皮肯斯已經走下坡、過氣了，結果只募到3,700萬美元。
但他的反應竟是： 「處在劣勢最棒了！」「大家越不把我看在眼裡，我對自己就越有信心。」
皮肯斯不喜歡太早就亮出所有底牌，因此讓他具備兩項優勢：一是，對手常常對他做出錯誤判斷；二是，他反而會更用力鞭策自己。
BP資本在短時間內就闖出名號，證明自己寶刀未老，也使他在70歲之後獲得的回報，遠超過年輕時的所有收穫。
皮肯斯相信，只要主動積極、有計畫，就有希望。但「成功這條路絕不是直線」，在別人眼中，看似不費吹灰之力，皮肯斯卻是花了一輩子辛勤工作及不斷學習，才獲得這些知識、專業和直覺，「經驗」是他擁有的最大資產，讓他在瞬息萬變的石油天然氣產業保持領先。
皮肯斯的好友哈洛德‧席蒙斯（Harold C. Simmons）當初投資500萬美元支持BP能源基金，儘管資金一度縮水到只剩40萬美元，不免讓他擔心可能血本無歸，但因堅持且信任，5年後，投資回報高達1.5億美元。
皮肯斯領悟到：「在石油這個產業，必須挖得夠深，才能挖到想要的東西。」但大部分的人挖到某個程度，覺得一切都白費了，什麼都沒有而選擇放棄，結果，放棄了夢想、機會和自己的潛力。
「只要永不放棄，大膽衝破阻礙，不斷往自己的目標推進，最終的回報絕對超乎預期。」皮肯斯說。
儘管在市場上有正反兩面評價，但皮肯斯不斷追求股東最大權益的使命感，以及晚年對公益的大方捐獻，讓他仍不負「最佳執行長」和「油神」的美稱。
他以沉著、不服輸的性格，加上果決和大膽的作風來面對人生不斷的挑戰，淬煉出他對財富簡單又根本的原則：看得遠、抱得久，簡單可以成大事。
【延伸閱讀】分析基本面，放長線才能賺錢—皮肯斯緊抱浴缸理論
皮肯斯認為，做投資要研究基本面，最好選熟悉的產業下手，不要一看到上漲就急著獲利了結，只要有勝算就加碼買進，然後長期持有、集中持股，就像「緊緊抱著浴缸」。
從擁有者角度思考：創造財富的前提是，讓自己像老闆一樣思考，以追求個人及股東最大財富為目標
進場
長期持有、集中持股：不要每天殺進殺出，持股續抱，放長線才能賺大錢；只要有勝算就加碼買進，要大膽冒險
做你熟悉的東西：投資要以自己最熟悉的產業為基礎，不熟悉新產業的特性，可能讓你白忙一場
退場
把事實簡單化：根據基本面研究分析，如果基本面大翻轉就轉手賣出
保持冷靜：不依賴預感投資，不要因市場短線整理震盪而恐慌
當他發現有某一條路線沒有人送時，就說服老闆讓他接收送報路線，為了縮短時間，他還事前安排好送報路線，不到5年，報份從28份擴增到156份，收入大增，才16歲就存了200美元。這個賺錢初體驗，讓皮肯斯對財富的觀念開始萌芽。
信念一》從擁有者的角度思考
外婆是影響皮肯斯一生最重要的人之一，開啟他有效運用金錢的觀念和做生意的頭腦。
小時候皮肯斯一家就住在外婆家隔壁，某個週日，他帶著5角錢（0.5美元）出門，他告訴外婆要去剪頭髮、看電影，剩下的錢則拿去買爆米花。「不要忘了，只有傻瓜才會立刻花掉自己的錢。」外婆嚴肅的告訴他這句話，給了他管理金錢的觀念，讓他學會有效運用金錢，不買沒有必要的東西。直到現在，只要離開房間，皮肯斯就會隨手關燈。因為外婆常跟他說：「下個月我會把帳單拿給你，讓你看看電費要花多少錢。」這讓他學會「要從擁有者角度來思考事情」。
因此他永遠記得「股東才是公司擁有者，經營階層只是員工」。因此在經營之初，皮肯斯就為美薩員工引進員工配股選擇權及利益分配制度，因為他認為，員工擁有公司股份越多，思考和行為就會越像老闆。
而從多年經營公司的經驗中他觀察到，過去企業經營者對於薪水、津貼、權力、名望等4P（Pay、Perks、Power、Prestige）高度關注，卻對替股東創造利潤（Profit）毫不在乎。皮肯斯甚至在1986年成立美國股東協會（United Shareholders Association，USA），儼然化身捍衛股東權益的戰士，成功引起當局對公司治理的重視。
「油神」靠能源商品期貨翻身為全球富豪，但其實引領皮肯斯進入商品期貨領域的，卻是「牛」，這項新嘗試，讓他學到一次教訓。1969年，美薩收購哈葛頓時，德州西北地區成為牛肉中心，牛肉價格大漲，專業牛隻飼養場如雨後春筍般崛起。皮肯斯發現專業飼養場創造的現金流量，有助於美薩在墨西哥灣鑽油日益龐大的現金需求，於是成立飼牛部門，野心勃勃的投入飼養場生意。
信念二》做你最熟悉的東西
不出3年，美薩已租下10萬英畝牧場，養了16萬頭牛，成為美國第二大牛隻飼養公司。經營規模大，風險相對升高，當時，只要活牛價格每磅下跌0.05美元，美薩就要付出800萬美元代價。
生意頭腦靈光的皮肯斯很快就發現，流動性最高的牛隻市場是在芝加哥商品交易所（CME）活牛期貨。於是，他開始透過個人戶頭交易牛、玉米、豬肉等農產品。 1970年代牛隻價格高漲，初期皮肯斯投下3萬4,000美元的活牛期貨，在槓桿操作下，半年後獲利即高達660萬美元。但就在漲勢接近尾聲時，皮肯斯到加拿大參加石油高爾夫錦標賽，未料活牛期貨大崩盤，3天吐回300萬美元，最後以360萬美元獲利退場。
暴賺暴賠的活牛期貨交易經驗，讓皮肯斯開始採取避險措施。避險是鎖定一個賣價來降低市場風險，例如持有活牛（實質商品），就去買活牛期貨空頭部位，活牛市場價格下跌，期貨空頭部位就會賺錢，這樣一來，風險就能降低或消除。
雖然美薩成為第一家進行避險交易的畜產業，但這畢竟不是皮肯斯熟悉的領域，最後，美薩飼牛部門不得不賣掉圈養地，認列虧損，退出經營。
1983年，紐約商品交易所（NYMEX）要開始交易原油期貨，大好機會找上門來，皮肯斯當然要抓住。
1985年11月時，皮肯斯預測原油價格會暴跌，但12個月後美薩預訂生產400萬桶原油，因此美薩以26美元預售200萬桶對沖一半產量，其後石油一路 漲到30美元，市場甚至傳言會到34美元。但皮肯斯根據石油輸出國組織（OPEC）生產情況和中東油輪動態情報研判：「石油價格會大跌，」因此美薩再以26美元預售200萬桶，皮肯斯的預測成真，原油暴跌到10餘美元，已進行避險的美薩，因而減少3,000萬美元的虧損。
皮肯斯和長期夥伴朗．貝西特（Ron Bassett），從1986年到96年連續10年的期貨操盤，都創下獲利的輝煌紀錄。離開美薩後，新事業的種籽資金連一塊錢都沒有，但他很快就決定東山再起，皮肯斯一輩子浸淫在石油和天然氣領域，對油氣產業瞭若指掌，新事業當然要以自己最熟悉的能源產業出發，不論作多或作空，他只投資能源期貨。
「做你最熟悉的東西」，這就是皮肯斯堅信不移的信念。
信念三》堅信自己的長期分析
「沒有任何東西像商品期貨一樣，需要持續不斷的行動力。」講求迅速、果決的商品期貨交易，很能滿足急性子的皮肯斯。皮肯斯投資時是根據基本面，也就是分析供給和需求，絕不依賴預感，也不會每天殺進殺出。
但在期貨交易市場，這卻不是常規，因為一般人都是在高點或低點時啟動買單或賣單指令，甚至靠每天殺進殺出賺錢。
皮肯斯認為，如果要賺大錢，最好還是看長期、集中持股、不要因為市場短暫震盪而恐慌，他明白指出，「容易激動的人不適合做這一行，交易要保持冷靜才行。」不要一看到上漲就急著獲 利了結，不敢冒險，「只要有勝算，就加碼買進，然後長期持有，」集中持股，就像「緊緊抱著浴缸。」
但是「如果基本面大翻轉，就立刻轉手賣出，」他說。
2002年秋，皮肯斯開始作多石油，而且強力作多，他看到兩大指標：一觸即發的伊拉克戰事（將導致供給減少）和全球經濟恢復成長（需求增加）。「當產量下降而需求上升，油價只有一個方向好去，那就是向上，」皮肯斯說。
2003年3月初油價漲到40美元新高，一年漲幅近70％，後因美國入侵伊拉克後崩跌回到26美元，而後在30美元附近上下，當時市場預期油價已觸頂，連皮肯斯的團隊也這麼認為，但他不認同，他觀察到：由於中國和印度的高度經濟成長，油市出現20年來最大的需求增幅，但產量沒有上來。
2004年5月他上美國CNBC電台受訪時預言：「油價很快會衝破50美元。」隨著油價上揚，而供給面仍沒有反應，9月再度預測：「油價回到40美元之前會先漲到60美元。」果真，全球油價警鈴大作，預測神準，被CNBC譽為「油神」。
當時皮肯斯看到「逆價市場」（backwardated market或inverted market，指期貨價格低於現貨價格）出現大好機會，例如2004年6月原油現貨每桶37美元，但5年期期貨合約價卻只有30美元，「這是十比一的賭注！」於是他強勢作多，持有期貨合約在2萬到4萬口之間，最後BP能源基金在2005年增值13億美元、稅後報酬達248％。
當時皮肯斯在原油期貨市場具有「喊水會結凍（台語）」的影響力，因為皮肯斯持有2到4萬口合約，等於2,000萬到4,000萬桶石油部位，以全球原油日 需求量約8,000多萬桶計算，等於他掌握四分之一到二分之一的全球石油用量。而大部分合約都是3、4個月後到期，且到期就轉倉（switch，將期貨部 位以一買一賣或一賣一買的方式，把近月合約轉為遠月合約繼續持有），而且只要拉回就加碼買進，一路作多。
「隨時掌握每個可能的消息，根據供給需求的基本面投資，然後堅信自己的長期分析。」皮肯斯堅守自己的信念，並確實奉行這個交易哲學：把事情簡單化。
信念四》越不被看好越要自信
皮肯斯決定從期貨市場東山再起時，原本自認以過去的經歷，BP資本能源基金應該可以募集5,000萬到1億美元。但他錯估形勢，除了他的團隊和一些死忠朋友，投資人大多認為皮肯斯已經走下坡、過氣了，結果只募到3,700萬美元。
但他的反應竟是： 「處在劣勢最棒了！」「大家越不把我看在眼裡，我對自己就越有信心。」
皮肯斯不喜歡太早就亮出所有底牌，因此讓他具備兩項優勢：一是，對手常常對他做出錯誤判斷；二是，他反而會更用力鞭策自己。
BP資本在短時間內就闖出名號，證明自己寶刀未老，也使他在70歲之後獲得的回報，遠超過年輕時的所有收穫。
皮肯斯相信，只要主動積極、有計畫，就有希望。但「成功這條路絕不是直線」，在別人眼中，看似不費吹灰之力，皮肯斯卻是花了一輩子辛勤工作及不斷學習，才獲得這些知識、專業和直覺，「經驗」是他擁有的最大資產，讓他在瞬息萬變的石油天然氣產業保持領先。
皮肯斯的好友哈洛德‧席蒙斯（Harold C. Simmons）當初投資500萬美元支持BP能源基金，儘管資金一度縮水到只剩40萬美元，不免讓他擔心可能血本無歸，但因堅持且信任，5年後，投資回報高達1.5億美元。
皮肯斯領悟到：「在石油這個產業，必須挖得夠深，才能挖到想要的東西。」但大部分的人挖到某個程度，覺得一切都白費了，什麼都沒有而選擇放棄，結果，放棄了夢想、機會和自己的潛力。
「只要永不放棄，大膽衝破阻礙，不斷往自己的目標推進，最終的回報絕對超乎預期。」皮肯斯說。
儘管在市場上有正反兩面評價，但皮肯斯不斷追求股東最大權益的使命感，以及晚年對公益的大方捐獻，讓他仍不負「最佳執行長」和「油神」的美稱。
他以沉著、不服輸的性格，加上果決和大膽的作風來面對人生不斷的挑戰，淬煉出他對財富簡單又根本的原則：看得遠、抱得久，簡單可以成大事。
【延伸閱讀】分析基本面，放長線才能賺錢—皮肯斯緊抱浴缸理論
皮肯斯認為，做投資要研究基本面，最好選熟悉的產業下手，不要一看到上漲就急著獲利了結，只要有勝算就加碼買進，然後長期持有、集中持股，就像「緊緊抱著浴缸」。
從擁有者角度思考：創造財富的前提是，讓自己像老闆一樣思考，以追求個人及股東最大財富為目標
進場
長期持有、集中持股：不要每天殺進殺出，持股續抱，放長線才能賺大錢；只要有勝算就加碼買進，要大膽冒險
做你熟悉的東西：投資要以自己最熟悉的產業為基礎，不熟悉新產業的特性，可能讓你白忙一場
退場
把事實簡單化：根據基本面研究分析，如果基本面大翻轉就轉手賣出
保持冷靜：不依賴預感投資，不要因市場短線整理震盪而恐慌
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